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以高效为荣 以低效为耻
浏览次数:125 发布时间:2018-08-21
这个世界最可怕的,
就是比你聪明的人,还比你更努力!

派思集团总裁谢冰先生在一次访谈中,当提及理想中派思的工作氛围及对每位派思同仁的期许时,他是这样说的:

“我希望我们的员工是有智慧的人,善学敏思、厚德载物,我希望派思的每一位员工都能找到自我,在找到自我的过程中于派思这个大平台上实现自己的梦想,真正做一个有思想、有实干的人。生命对于你我来说如蜡烛一般,我们每时每刻都在燃烧自己,因此希望你们能把握好生命中的每一天,通过一些技巧方法提高生命的质量,努力让自己燃烧的时间更持久,燃烧的更有价值,要对自己的生活和生命负责,与时间赛跑、与自己赛跑,让生命的每一天都活的更有意义。”

而前段时间网上广为流传的一篇题为《腾讯、阿里、华为下班时间大曝光!你真的赢不了他们!》的爆款文章,让我们看见了腾讯、阿里巴巴、华为、网易这些成功企业的员工是如何在日夜兼程、奋战不息。

每一家成功企业的背后都有一支与时间赛跑、与自己赛跑的高效团队,这与谢总对派思的要求如出一辙:没有了速度、没有了效率,一切企业、组织都将不复存在。企业效率的高低,最终决定了企业的生死存亡,所以打造高效团队对于企业来说至关重要。

那么,如何成为一名高效的派思人,
如何打造高效的派思团队呢?

打造高效团队首先要目标一致。
全球著名的管理大师斯蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》书中,针对目标管理提出两点,一个是以终为始,每个任务开始之前,对方向和目的要有清晰的构思,然后再动员一切积极因素去实现它。一个是要事第一,忙而不盲,否则就只能在处理紧急而不重要的事情中度过工作的每一天。谢总就曾一针见血地指出,“任何一个工作人员,抓不住重点,都是大忌。”正因为此,随着派思快速发展的前进步伐,要求我们每一位派思人在工作中遵循“二八原则”大刀阔斧、扬长砍短、聚势聚焦,也要求我们在管理中,工作目标必须刚性化,达成目标必须说一不二,不能干就靠边站。

打造高效团队离不开有效沟通。
通畅的沟通会让执行更加迅速,也能增强团队凝聚力、合作协调性,保持目标一致性,有效节省时间成本,从而真正实现高效执行。对此,在工作中每一位管理者既要是教练,传授方法;也要是拉拉队长,加油鼓劲,让大家心往一处想、劲往一处使。


打造高效团队需要强有力的执行力。

管理学中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业大量的人力、物力、财力,还会错失机会,严重影响企业发展。谢总曾经指出,公司每个人都应该真正思考,怎样真正做好事情,承担好责任。为此,西点军校校训“没有任何借口”就值得我们学习实践,它要求每一位学员想尽一切办法去完成任务,体现出一种完美的执行能力,一种敬业负责的精神,一种不讲任何借口的责任心。


成功留给有准备的人,机遇留给准备好的人,让我们承载着谢冰总裁的期许,不断对标优秀和杰出,持续推进高效团队的建设,坚持议而决、决而行、行必果,以敢拼敢赢敢亮剑的精神去创造派思更大的胜利和辉煌!